俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度是對(duì)企業(yè)全盤工作的有力保障。為了更好地推進(jìn)江城保安公司物業(yè)子公司財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作，2018年12月16日9時(shí)許，公司總會(huì)計(jì)師張洪軍偕財(cái)務(wù)部有關(guān)人員來(lái)到物業(yè)子公司蘇寧天潤(rùn)城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作具體細(xì)節(jié)查缺補(bǔ)漏。
 
物業(yè)子公司經(jīng)理關(guān)宏祥介紹了資金收入及使用情況，匯報(bào)了財(cái)務(wù)管理工作及2019年預(yù)算。
張洪軍針對(duì)物業(yè)子公司財(cái)務(wù)成本核算問(wèn)題進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，他要求子公司時(shí)刻以總公司工作為中心，繼續(xù)履行好“管家、理財(cái)、創(chuàng)效、服務(wù)”四大職責(zé)，突出抓好基礎(chǔ)管理、政策創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。
 
財(cái)務(wù)部工作人員檢查了物業(yè)子公司作賬憑證、賬簿、報(bào)表及臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作，對(duì)子公司的重視程度表示肯定，并提出具體可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。
 
近日，恰逢2019年物業(yè)費(fèi)的收繳高峰，財(cái)務(wù)部工作人員看到現(xiàn)場(chǎng)人手不夠，馬上投入“戰(zhàn)斗”，一邊收費(fèi)一邊指導(dǎo)物業(yè)工作人員規(guī)范填寫票據(jù)。
 
張洪軍、趙菲一行人與關(guān)宏祥針對(duì)小區(qū)公示欄、標(biāo)識(shí)牌等低值易耗品的管理模式研究可行性方案。
 
座談會(huì)上，張洪軍要求物業(yè)子公司繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化物業(yè)子公司的數(shù)字化資產(chǎn)管理。從采購(gòu)到使用，按規(guī)定申請(qǐng)、逐級(jí)審批、逐級(jí)登記，落實(shí)使用管理責(zé)任制。
 
關(guān)宏祥說(shuō)，通過(guò)公司財(cái)務(wù)部門深入基層指導(dǎo)，使子公司成本核算及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作得到提升，從財(cái)務(wù)管理思維模式上的轉(zhuǎn)變，到具體財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化，有效地提升了財(cái)務(wù)管理效率。